1. 总则

公司依据GB/T19001-2016 idt ISO9001：2015及相关法律法规的要求，结合本公司实际，建立健全的管理体系，编制《质量手册》。编制管理体系文件有利于减少管理体系建设与执行的工作量，避免做出不协调和相互矛盾的规定，保证管理体系的协调、统一、有序，提高管理效能。

质量手册阐明公司的管理方针，系统地描述公司的管理体系要求，是公司所有从事对质工作有影响的部门和人员必须共同遵照执行的基本准则。

建立管理体系的目的在于通过对管理体系的有效应用，以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用法律法规要求的销售，并通过管理体系的持续改进增进顾客满意。

2. 引用标准

GB/T19000-2016 《质量管理体系 基础和术语》;

GB/T19001-2016 《质量管理体系 要求》;

3. 质量管理体系过程图

PDCA循环可以简要描述如下：

——策划(Plan)：根据顾客的要求和组织的方针，建立体系的目标及其过程， 确定实现结果所需的资源，并识别和应对风险和机遇。

——实施(Do)：实施所做的策划; ——检查(Check)：根据方针、目标、要求和经策划的活动， 对过程以及形成的产品和服务进行监视和测量(适用时)，并报告结果;

——处置(AJZXN)：必要时，采取措施提高绩效。

供应商评估和资格认证

IQC工程师进行原材料承认

通过SYMIX系统检查订单和AVL(合格供应商清单)

依ANSI/ASQ Z1.4-2003 抽样计划执行进料检验，AQL=0.65

检验和测试结果的识别

记录检验结果

进入物料仓